第二十九章 公司里的聪明兔 （第1页）

企业管理的秘密：作为管理者，你会和那些专找漏洞的聪明兔斗智斗勇，不断补丁以堵住层出不穷的新的bug。

“好，我同意！

那你觉得我们的现状是什么呢？”

总裁再问。

“我们现在还没有那套先进的eRp系统，据说一套要上千万元。因此，工程部不能完整地监测各工序完工和损耗情况，上下工序由于责任不清而扯皮的现象也时有生。

更严重的是，处罚不公引不团结的事例，比如上道工序不及时向下道工序交接，维修进度放缓，客户投诉增多。”

我畅所欲言。

“是这样吗？请工程部和销售部回答！”

总裁扭扭脖子严厉地追问。

反正责任不在这两个部门，美女和汉子都点头赞同。花经理还特地汇报了由于维修进度缓慢，本月客户流失了15%的严重后果。

“乱弹琴嘛！”

总裁回头对坐在后面的总公司财务总监和财务经理诘问：“我记得咱们不是开了一个eRp软件吗？”

“是的，是的。”

财务经理看到财务总监，一个胖胖的一脸正直的中年男人眯着眼睛不答话，心知完了，自己主动申请主抓的这个eRp怕是真有问题了。

“还不成熟，目前只能在工程和销售联网，财务部的客户端也没能和财务软件对接。”

经理额头冒汗，我看了看空调温度显示为：26。

那对三角眼骨碌碌地转着，像灰太狼抑或是一只正在过街的小动物。

突然想起面试时，自恃上面有人的财务经理（是另一个股东——公司销售总监的表哥，据说没有职称。还架空了从国企辞职空降的财务总监曾直），看了我的注册会计师证后，还要人力资源部经理查证书的真伪。

小姑娘没查到，那经理差点要报警，说我伪造国家专业资格证书。后来还是曾总监和吴总担保，又找财政局的朋友帮忙，才查到我挂职的那家会计师事务所，总算验明了正身。

“我们的软件花了多少钱？”

总裁冷哼一声。

“第一年15o万，第二年说升级39o万，今年说完工了要54o万元。”

财务总监估计受了很多鸟气，数据信手拈来。

那个时候，有些软件开商技术力量不强，就采用价格忽悠。先给你一个比成熟软件极低的价格，然后再不断升级，最后为您定制的软件价格过了正版，并且大多数还有各种毛病，无法有效使用。

“1o8o万元，好，好，很好哇！

哈哈哈！”

总裁越来越不淡定了，突然放声大笑。

会议室气温骤降。

“先不说这个破软件了。小刘啊，你还有什么现吗？”

“如果仅仅是财务软件和半eRp不兼容，倒也罢了，大不了我组织小朋友们加加班就是了。更诡异的是：工程部的数据和财务部的数据不相等，差异大得惊人！”

我把这两个月琢磨出的东西也抖搂出来，反正哥们只想好好工作，踏踏实实拿份工资。你在上面号施令，我照做就是，至于现公司财务存在的问题，我是对事不对人。

嘿嘿！

其实，因为二季度5月份的产值任务未完成，我为了吴总不愁，已经利用这个漏洞，通过假维修再退出，圆满地完成了“任务”

。

出点是：不忍心看到普通员工所谓的“季度奖”

（也就是每月工资里扣一点，到了季末考核后再放，会减少一些）不全。

6月中旬，隔壁通用公司的财务经理尤大来串门，诉苦说任务没完成。看他愁眉苦脸的，哥们“危楼授计”

，这个智谋故事见于《三国演义》第三十九回“荆州城公子三求计，博望坡军师初用兵”

。

谁知道这小子是个小广播，连我们曾总监都悲喜交加地知道了。我也是没有办法呀，只好公开这个秘密！