第170章 上课无聊下课嗨 （第1页）
一群人中午饭吃得很满意，回到培训中心还能到楼上的房间里午休个把小时。培训中心的房间当然不是大学生宿舍，而是类似连锁宾馆的标准双床房，装修档次甚至比需要控制成本的宾馆更上档次。
两点钟下午的培训课程准时开始，只见一个穿着条纹长袖衬衣的大胖子走了进来，罗园跟在后面也没有介绍，自己拿了个本子在旁边找位置坐下来，她肯定不是闲着没事主动过来听课的，或许只是来见识一下高端的营销大师们怎么舌灿莲花的吧！
胖子大师走上讲台之后非常的从容，面带笑容不急不缓，一个精美的教案本和随手放在桌上的保温杯是他的全部武器。
还有一个穿着时尚且气质很好的风韵大姐姐应该是个助手的角色，坐在讲台的侧面操弄着一台笔记本电脑，投影幕布上竟也是少见的ppt演示文案。
胖子大师看着幕布上已经调出了讲义封面，便端起保温杯侧身喝了一口，，“呃咳”
两声清理好嗓子，朝门口的罗园点了点头，转身潇洒的走到演讲台外面，整个人都散出强大的自信，面带微笑看向下面坐着的三十多个精英。
只见他伸手一指，旁边的幕布上ppt翻页显示出营销课程高级讲师的履历。
“鄙人姓李，名国忠，年龄就不公开了，你们看着我多大那我就是你们心里想的那个岁数。从事营销教育和培训工作过十五年以上，屏幕上有我的一些履历和获得的一些成绩，我也不浪费口舌一一吹嘘，今天开课只是稍微透露一点，贵公司请我过来讲课，费用是八千块钱一个课时。”
看到下面这时出现了意料之中的窃窃私语，胖子大师李国忠继续加码的说道:“今明两天，计价四个课时！
所以……在座的各位不要以为到这里只是走个过场，贵公司花了这么大的成本，当然希望在这四个课时中，诸位能和我一起把营销这个概念融通理会，并且在以后的销售工作中化理论为实践，做到行有所想、思有所为。”
一番话说下来，在座的三十多个人倒也有十来个被唬住了，但剩下的大部分人只是好奇于这么贵请来的老师接下来到底能讲出个什么花样来。
至于杨湛，他可不会做什么出头鸟，懒洋洋的装作在认真听着，但是对他来说“十几年前”
的营销课程能有什么新奇的呢，一点期待的感觉都没有。
接下来的课程果然印证了杨湛的想法，大师李国忠在讲台上配合着ppt演示讲得真真是天花乱坠、激情飞扬，中间也夹着着非常多的提问和互动，课堂气氛和情绪调动倒也不枉他八千块钱一个课时的身价。
但杨湛就特么觉得这就是一个单人脱口秀而已，还是那种引不起杨湛任何兴趣的三流演绎者，比如李大师讲到两个经典的营销案例互动分享:
第一个是《把木梳卖给和尚》，套路是:
一个销售公司老板给手下们安排了一个技能测试，把梳子卖给和尚。
第一个客户经理出门就骂，什么狗屁老板，和尚连头都没有卖什么梳子……
第二个客户经理找到一个和尚哭爹卖惨终于卖出了一把梳子……
第三个……
第四个……
直到特么第六个忽悠和尚卖出了上万把“积善梳”
、“平安梳”
、“开光梳”
……
并且以此分析，第一个人受传统观念束缚太大，用常理去考虑销售，是不适合做销售的……第六个已经到了物我两重天的境界，把产品价值和客户需求完美结合……
最后再给个反转，前五个人都回去跟老板报到了，而第六个人却自己现了一个市场，辞职不干自己当老板去了云云……
第二个案例是《非洲卖鞋的故事》……
大同小异的两个案例分享，每个阶段都搞一搞互动，问一问在座精英们的想法和思路，就特么一个下午两个课时一万六千块钱赚到手了。
杨湛一听这些老掉牙的东西实在是尴尬得鞋底板都被抠穿了，好在这李大师懂得看人识面，一个下午都没有找杨湛回答什么问题。他提的问题都是找那些年纪相对大的貌似老实的精英们回答，要不然杨湛真的忍不住帮他拿走一个课时的费用。7k妏敩
但真要论起来，现场三十多个销售精英，真正科班学了市场营销的就只有杨湛和王诚两个人，李国忠大师的身形言表还是很有段位的，就算是王诚在课堂上也被调动得表现欲望很强，杨湛觉得烂大街的东西在这个时期还真有很多“大老粗”
们觉得涨了见识。
大多数人觉得有趣的课程，杨湛艰难的熬了过去，一下课杨湛连东西都不收直接跑出外面点两根香烟熏一熏自己的郁闷。
然后66续续的人都出来了，还别说，好些人都还边走边聊一副意犹未尽的样子。
“走起，吃饭打牌去！”
熊主任一出门就拉上了严峰，好难得逮住了这只小肥羊，正好公司培训有了不回家的借口，不趁着机会薅一薅都有些不好意思。
都下了班了，各有各的约局，杨湛本来想着和王诚他们去混一混的，但严峰拖住了他，没办法只好参加市区和鳌头两个经营部的“场外生死局”
咯。
熊主任敢这么理直气壮地要薅严峰羊毛当然是底气十足的，市区经营部人多，这就意味着他们有的是人手经常练习功夫（牌技），做销售的，只要你想，天天都能抽出时间找个据点就开局。
熊主任牌桌技术娴熟，整个直销条线都是清楚的，但他还只是个小boss，真正的牌场大佬是低调的“牌神”
阿光，他是熊主任看到都要退避三舍的强大存在。
阿光的强大不是他有多少显赫的战例，而是他高达9o%以上的胜率，这位老兄一度被市区经营部的人记录下来的成绩是“连续五年牌场收入高过主业收入一倍以上”